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在线留言一支优异的团队不但单要有优异的小我私家 ，更要有优异的灵魂人物——团队的“头”。作为“头”要相识下属的想法 ，要明确引发团队中每小我私家的潜能和事情热情 ，最大限度的调动小我私家起劲性 ，让小我私家树立与团队一致的目的 ，为团队目的而起劲事情 ，实现小我私家和团队的配合生长。
一个优异的团队带动人 ，是善于抓典范的 ，特殊是抓正面的典范 ，树模范。模范的实力是无限的！只要有了标杆 ，团队就有了活生生的模范 ，目的就明确了！这样的团队带动人还会经常带着自己的团队一起反思别人能做到的 ，为什么咱做不到？就会抛去客观理由 ，找内在的主观缘故原由 ，查找问题 ，从而改掉误差让团队朝好的偏向生长。
一个优异的团队带动人 ，是能容忍下属犯非原则性过失的 ，他还会勉励大胆试错 ，大胆立异 ，起劲探索。只有让下属在试错中生长 ，才华作育出行家、能手、能手！培植起团队中坚实力。这样的团队带动人更明确失败的教训比乐成履历更主要。履历替换不了教训 ，履历教授经常会成为耳旁风 ，感动不了人 ，而教训往往能触动心灵。
同样 ，给下属出错的时机 ，需要向导人的胆识与勇气 ，敢于、善于给下属时机 ，并勇担责任 ，不怕其出错 ，这是优异治理者打造优异团队的要害。只有每小我私家的能力提高了 ，团队的综合素质才华提高 ，团队的目的才华实现 ，团队利益才华最大化实现。
原创：茌丛丛
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